今天帶來的依舊是素材分享—企業(yè)類論據(jù)素材（下）
素材4：被捐款救活的企業(yè)
新西蘭有這樣一家巧克力工廠，因資金鏈斷裂，于 2017 年 6 月宣布倒閉。然而，超過450萬消費(fèi)者為其捐款，硬生生將其救活了，這是怎么回事呢？
讓我們先認(rèn)識一條世界上坡度最陡的大街：新西蘭鮑德溫大街，其坡度達(dá)到驚人的 35°，并因此入選吉尼斯世界紀(jì)錄。坡度雖然恐怖，但是對鎮(zhèn)上的孩子來說，這條街道承包了整個(gè)童年的歡笑和樂趣，一到放學(xué)和周末，孩子們就徹底撒開了歡……鎮(zhèn)上的巧克力工廠靠著誠信經(jīng)營已經(jīng)小有名氣，也賺了不少錢，有能力搬到大城市去發(fā)展。
但廠長不想離開，因?yàn)樗钪?dāng)初的小作坊能夠變成大公司，離不開孩子們對巧克力的喜愛，離不開小鎮(zhèn)居民一點(diǎn)一滴的支持。因此，他想把公司的成功反饋給鎮(zhèn)上的孩子們，怎么做呢？他想到了鮑德溫大街，想到了從大街奔跑而下的孩子們，想到了巧克力豆！
于是，從 2002 年開始，小鎮(zhèn)上就多了一項(xiàng)全民瘋狂的“巧克力豆奔跑大賽”！超過 1萬顆球形巧克力豆從大街頂部蜂擁而下，每一顆都有一個(gè)編號，由每個(gè)人花 1 元贊助，最先沖到底部的巧克力豆的贊助者將得到獎(jiǎng)品，同時(shí)，所有募集到的資金將用于慈善機(jī)構(gòu)，幫助身患重病的兒童、無家可歸的孩子、老人。
巧克力豆奔跑大賽的受歡迎程度遠(yuǎn)超廠長想象！不僅小鎮(zhèn)、新西蘭居民踴躍參與，甚至外國游客也絡(luò)繹不絕，參加人數(shù)超過了 1.5 萬，巧克力豆則超過了 7.5 萬！每年還自費(fèi)邀請其它城市的重病兒童參與活動(dòng)，暫時(shí)忘卻傷痛的煩惱。截止去年，公司共籌集超過 90 萬紐幣（人民幣約 440 萬），造福了無數(shù)兒童。
然而，公司日益壯大的同時(shí)也面臨著困境。尤其是金融危機(jī)之后，物價(jià)飛漲，原本自費(fèi)制作的巧克力豆成本飛升，但廠長想到那些可憐的孩子，決定咬牙硬撐下去，堅(jiān)持不漲價(jià)原則。然而，再大的善心都敵不過殘酷的市場規(guī)律，由于廠長堅(jiān)持自負(fù)盈虧，造成了巨大財(cái)政赤字，終于在 2017 年 7 月不得不因?yàn)橘Y金鏈斷裂而宣布倒閉。
事情的真相引起了巨大反響。持續(xù)了 15 年的巧克力豆大賽就要說再見了，小鎮(zhèn)居民一致認(rèn)為“一家有良知、有善心的企業(yè)不應(yīng)該就這么倒下去”，于是自發(fā)組織了募捐活動(dòng)。短短 24 小時(shí)，籌集了 700 多萬，國外網(wǎng)友也參與進(jìn)來，第二天的募集資金達(dá)到了 1500 萬，震驚了所有人！要知道新西蘭的總?cè)丝诓贿^ 450 萬。
所有的善良，終將得到最溫暖的回報(bào)。
適用主題：感恩、愛心、善良、商德、企業(yè)經(jīng)營、管理者決策、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
素材5：你不知道的華為
華為作為國產(chǎn)品牌的代表之一，已經(jīng)贏得了國民的認(rèn)可與喜愛。你可能不知道華為的創(chuàng)始人叫任正非，但一定知道華為這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤３酥猓銓θA為還有什么了解么？
1、華為，不僅僅是手機(jī)
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。截至 2016 年底，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 170 多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商 50 強(qiáng)中的 45 家及全球 1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數(shù)據(jù)通信；6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS；9、安全存儲(chǔ)；10、華為終端。
所以，你只知道華為手機(jī)很厲害那就 OUT 了！華為是一家專注于 ICT 領(lǐng)域的高科技企業(yè)。早在 2013 年，華為就已經(jīng)超過全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)第315 位。有時(shí)候，你以為你很了解的時(shí)候，你了解的只是最明顯的那部分，而那只是冰山一角。
2、出身貧苦，只有拼
華為創(chuàng)始人任正非出生于貴州的一個(gè)貧困小村莊，父親是鄉(xiāng)村教師，從小教育他要多學(xué)習(xí)。即使是在文革時(shí)期，父親被關(guān)進(jìn)牛棚，仍然告誡他要不斷學(xué)習(xí)。也就是在這段時(shí)期，任正非學(xué)完了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)，成為后來創(chuàng)立華為、重視技術(shù)研發(fā)的基因。
1987 年，任正非創(chuàng)立華為，所有籌集的資金只有 2.1 萬，依靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。看到了信息通信技術(shù)的前景，在國內(nèi)研發(fā)一片空白的情況下，任正非孤注一擲地決定研發(fā)自己的程控交換機(jī)。50 多名員工，破舊的廠房，制作電路板、話務(wù)臺、寫軟件、修改、調(diào)試、再修改，還有大排檔的集體聚餐，歷時(shí) 2 年，1993 年年末，終于研發(fā)成功！價(jià)格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，一舉占領(lǐng)了市場。
3、不僅要拼，還要“拼命”
為了成為世界級的企業(yè)，華為敢于“革自己的命”！1996 年開始，華為以 IBM 等世界知名企業(yè)為顧問，在流程變革、員工股權(quán)計(jì)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面開始了大刀闊斧的改革。其中，市場部各級干部，從辦事處主任到市場部總裁都要求攜帶述職報(bào)告和辭職報(bào)告一起參與競聘考核。公司根據(jù)表現(xiàn)，批準(zhǔn)其中一份報(bào)告，結(jié)果是 30%的干部被替換下來！
截止目前，“革自己的命”讓華為總計(jì)花費(fèi)了超過 50 億美元，其結(jié)果是構(gòu)建了與西方公司接近乃至完全相同的一整套制度和流程。正是這套制度和流程讓華為在《2017 年 BrandZ最具價(jià)值全球品牌 100 強(qiáng)》中位列第 49 位（作為參考，為華為改革提供了巨大幫助的、世界最大的 ICT 供應(yīng)商 IBM 公司位列第 9 位）。顯然，世界級的標(biāo)準(zhǔn)讓華為成為了世界級的企業(yè)。
4、全球戰(zhàn)略
1996 年，靠代理香港程控交換機(jī)獲得第一桶金的華為，開始把自己的程控交換機(jī)打入香港市場，為華為進(jìn)軍國際電信市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同年，華為抓住中俄達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的時(shí)代商機(jī)，開始進(jìn)入以俄羅斯為主的大獨(dú)聯(lián)體市場。1998 年開始，華為把觸角伸向了歐美為代表的核心市場，更是把全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲。1999、2000 年，華為抓住了“亞洲金融風(fēng)暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報(bào)率的心理需求，以比競爭對手低 30%的優(yōu)勢價(jià)格，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國的移動(dòng)通信市場。隨后，華為又以同樣的手段逐漸拿下了中東地區(qū)和非洲市場。
至此，華為基本完成了全球布局。在這樣一個(gè)全球性的市場網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)平臺上，產(chǎn)品的研發(fā)需求來自華為，架構(gòu)由歐美頂尖專家設(shè)計(jì)，硬件由華為中國團(tuán)隊(duì)完成，軟件主要由印度科技人才承擔(dān)，制造主要由富士康公司完成，最后再在華為的全球市場網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。結(jié)果是，2005 年，海外合同銷售額就超過了國內(nèi)合同銷售額。
5、研發(fā)！研發(fā)！研發(fā)！
作為一家高科技企業(yè)，研發(fā)自然是華為的重中之重。截至 2015 年，華為在全球各地（含中國）共建立了 16 個(gè)各類研究所，從事研究與開發(fā)的人員超過 79000 名，占公司總?cè)藬?shù) 45%。而且，華為善于博采眾長：愛立信是 3G 技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為便在瑞典斯德哥爾摩（愛立信總部所在地）設(shè)立了 3G 技術(shù)研究所；俄羅斯在無線射頻領(lǐng)域居于世界領(lǐng)先地位，華為便在莫斯科建立了以射頻技術(shù)開發(fā)為重點(diǎn)的研究所。此外，華為還大力吸引本地人才加入研發(fā)，其中德國慕尼黑研究所的團(tuán)隊(duì)成員本地化率達(dá)到了 80%。
近十年來，華為已經(jīng)在研發(fā)方面投入了超過 2400 億元人民幣。2016 年全球研發(fā)投入排名前十的企業(yè)中，華為名列第九，約 92 億美元（約 630 億元人民幣），已超過蘋果、思科等巨頭。如此巨大投入的回報(bào)也是巨大的：2008 年，華為以 1737 項(xiàng)國際專利申請位列世界第一；2011 年，華為在云計(jì)算相關(guān)技術(shù)上擁有中國專利 685 件、歐洲專利 226 件、美國專利107 件，也是云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)制定的積極參與者；截至 2014 年底，成功提案 665 件網(wǎng)絡(luò)通信核心標(biāo)準(zhǔn)，占全球 1/4，居業(yè)界第一；2016 年，華為在中國和美國同時(shí)發(fā)起了對三星公司的專利訴訟，稱三星未經(jīng)授權(quán)使用了華為的 4G 通信技術(shù)。
曾幾何時(shí)，專利訴訟是外國公司在國際市場狙擊、打壓中國企業(yè)的殺手锏，你還不得不服。現(xiàn)在，華為也拿起了這把武器，痛快！
適用主題：創(chuàng)業(yè)、全面地看問題、勇于改革、制度的力量、全球化、技術(shù)研發(fā)
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